一辩初稿-员工的价值实现应以自我努力为主,还是应以企业创造机会为主

发布时间：2023-10-10 20:49:56

一辩正式初稿谢谢主席！感谢对方辩友的精彩陈述！大家好，我是反方一辩罗晓芳。首先指出，对方辩友在阐述过程中过分夸大个人努力的重要性，却忽略了如果不以单位创造机会为主导，无论如何也不可能在两手空空的情况下大谈价值实现的这一客观现实。另外，在辩论前，先强调一下，我方自始至终都不会否认个人努力的重要性，毕竟个人努力和单位创造机会都很重要。但我们今天辩论的主题是：在员工价值实现过程中，到底是以谁为主！我方认为单位创造机会毫无疑问占据主导地位！下面我将从以下三个方面进行论述：第一：单位创造机会激励员工个人努力高尔基说，一个人如果单靠自己，最终就会变成怠惰的人。脱离单位激励而进行的个人努力都是低效、短期、不可持续的，最终必将走向怠惰。“以人为本”是现代企业管理的核心。单位为了避免员工走向怠惰，必须从长期发展战略目标出发，不断创造机会满足员工自身价值实现需求，激发员工的工作热情和积极性，提高每一位员工的主观能动性，自觉努力工作，最大限度发挥人才优势，人尽其用，从而推动单位的快速发展。第二：单位创造机会引导个人努力的方向方向不对，努力白费。南辕北辙，不是事倍功半，就是徒劳无功。而单位创造机会能对单位整体和内部每个成员的价值取向和行为取向起导向作用。在企业发展目标的指导下，通过单位创造的机会形成强大推动力，引导员工朝着共同的价值目标进行事半功倍的个人努力，促成单位和个人步入双赢的高效发展。第三：单位创造机会具有整体性、长期性
单位创造机会推动单位整体长期发展，覆盖了每个员工价值实现的全过程。短期看，个人努力和单位创造价值都能实现员工价值。但从长期看，个人努力存在瓶颈期和天花板效应，而单位创造机会有助于突破个人局限，员工能力可以得到有效提升和高效发挥，使员工价值实现质的飞越，保证单位整体、长期的稳步发展。最后，事实胜于雄辩！感谢对方辩友，以及在场所有人的积极参与，用我们的热情证明，在单位创造的这次辩论赛机会下，每一位员工都具有了自觉主动努力的强烈意识；更要感谢集团，不断创造机会，引导和推动我们朝着共同的价值目标，突破个人努力的局限，实现个人和员工的双重价值！写稿过程的草稿（分享）1.麦肯锡和国际管理咨询公司对全球500强企业的调查显示，企业能长期保持稳定高效发展的原因在于他们善于给自己的企业文化注入活力，不断创造机会激励员工，保持较高的创新能力。而管理松散，或者管理严格，从不创造任何机会给员工的企业，都将失去员工奋进的心，这样的企业必将失败。2.单位如果不提供升职加薪或者个人能力提升的机会，员工就会看不到希望，所有的个人努力都是空谈。而有了机会，就是再没有上进心的员工，也会被激发出奋斗的激情。所以，单位提供机会是主要的。3.昨天院里组织的项目立项竞赛，之前的西物创新，以及岗位调查，党组织生活，科普培训，学术交流，每一个都是单位创造的机会，有了这些机会，我们就有了努力的方向和动力，而且在机会面前也开始有意识得提升和磨练自己。如果没有这些机会，仅凭个人努力埋头苦干，总有一天会耗尽所有激情，就别提实现员工价值了。4.从短期来看，个人努力确实重要，毕竟机会总是留给有准备的人。但从长期看，如果单位不创造机会为那些努力的员工提供方向，单位内部就会如同一股乱麻，就更不用提实现员工价值了。

一辩初稿-员工的价值实现应以自我努力为主,还是应以企业创造机会为主

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